Відмінності між версіями «07.02.13.Харків.Модуль7.Група4»
Матеріал з Iteach WIKI
Рядок 4: | Рядок 4: | ||
1. Як ефективно організувати команди? | 1. Як ефективно організувати команди? | ||
+ | |||
2. Обговорення проблеми в цілому? | 2. Обговорення проблеми в цілому? | ||
+ | |||
3. Розподіл ролей та обов'язків в команді, складання графіку роботи? | 3. Розподіл ролей та обов'язків в команді, складання графіку роботи? | ||
+ | |||
4. Оцінка ефективності роботи кожного учасника в групі? | 4. Оцінка ефективності роботи кожного учасника в групі? | ||
Рядок 11: | Рядок 14: | ||
- ефективна команда 3-4 особи з різними рівнем знань; | - ефективна команда 3-4 особи з різними рівнем знань; | ||
− | - проведення мозкового штурму, оцінити знання, які мають учасники групи на початку роботи | + | |
+ | - проведення мозкового штурму, оцінити знання, які мають учасники групи на початку роботи | ||
+ | |||
- створення напрямків вирішення завдання; | - створення напрямків вирішення завдання; | ||
+ | |||
- розподілити ролі та обов'язки залежно від знань, вмінь та навичок; | - розподілити ролі та обов'язки залежно від знань, вмінь та навичок; | ||
+ | |||
- скласти перспективний графік роботи по вирішенню проблеми; | - скласти перспективний графік роботи по вирішенню проблеми; | ||
+ | |||
- Оцінити вклад кожного учасника та в цілому роботу над проектом. | - Оцінити вклад кожного учасника та в цілому роботу над проектом. | ||
[[Категорія:10 версія]] | [[Категорія:10 версія]] |
Поточна версія на 10:46, 7 лютого 2013
Ефективно співпрацювати в команді.
Проблема:
1. Як ефективно організувати команди?
2. Обговорення проблеми в цілому?
3. Розподіл ролей та обов'язків в команді, складання графіку роботи?
4. Оцінка ефективності роботи кожного учасника в групі?
Шляхи вирішення:
- ефективна команда 3-4 особи з різними рівнем знань;
- проведення мозкового штурму, оцінити знання, які мають учасники групи на початку роботи
- створення напрямків вирішення завдання;
- розподілити ролі та обов'язки залежно від знань, вмінь та навичок;
- скласти перспективний графік роботи по вирішенню проблеми;
- Оцінити вклад кожного учасника та в цілому роботу над проектом.